Explore os insights da WIDQ para obter artigos detalhados sobre o setor B2B, abrangendo guias de sourcing especializados, notícias sobre o mercado atacadista, insights sobre fornecedores globais e internacionais, estratégias de dropshipping, análises e guias de produtos, tendências de comércio eletrônico internacional, análise de comércio e exportação e estratégias de cadeia de suprimentos. Mantenha-se informado com dicas práticas, opiniões de especialistas e percepções de mercado para ajudá-lo a tomar decisões comerciais mais inteligentes em todas as etapas. Os insights da WIDQ trazem o conhecimento de que você precisa para aumentar e otimizar seus negócios B2B globalmente.
Insights da WIDQ
Comparação entre os principais países fabricantes para decisões relacionadas à cadeia de suprimentos global
A escolha do país de fabricação não se resume simplesmente a encontrar o menor custo de produção ou a selecionar entre os maiores mercados de fabricação. Muitas empresas buscam o melhor...
Como funciona a plataforma de soluções B2B da WIDQ para o abastecimento B2B global
O sourcing B2B envolve cada vez mais do que apenas encontrar um fornecedor ou comparar o preço de um produto. Um comprador pode alternar entre uma plataforma B2B, um marketplace B2B, uma plataforma de sourcing B2B, soluções de compras...
Como escolher soluções de cadeia de suprimentos de ponta a ponta para aquisição, fabricação e logística
As empresas raramente perdem margem porque uma decisão relacionada ao abastecimento, à fabricação ou à logística seja claramente errada. Na maioria das vezes, o problema surge entre as funções: um fornecedor oferece um preço unitário competitivo...
Mercado B2B x Plataforma de Compras B2B
Uma plataforma B2B pode resolver problemas empresariais muito diferentes, dependendo de como ela integra a identificação de fornecedores, as compras, a gestão de transações e a execução operacional. Um marketplace B2B costuma ser...
Como usar a calculadora de ROI de produção da WIDQ para tomar melhores decisões de investimento
Um investimento na área de produção pode parecer lucrativo quando a cotação do fornecedor e o preço de venda esperado são analisados isoladamente. O problema geralmente surge mais tarde, quando se leva em conta o ferramental, o desenvolvimento, a qualidade...
Calculadora de Taxas de Importação para Avaliação de Custo Desembarcado e ROI B2B
Uma cotação de um fornecedor pode parecer comercialmente atraente, embora a situação econômica real da importação já seja deficitária. Essa discrepância geralmente surge após a soma do frete, dos impostos, das taxas alfandegárias, do IVA de importação, do seguro, ...
Como os custos de sourcing global afetam os custos totais de compras
O abastecimento global pode reduzir os custos unitários, ampliar as opções de fornecedores e melhorar o acesso a capacidade de fabricação especializada, mas o preço cotado pelo fornecedor raramente representa o custo econômico total de um...
Como a análise de custos de produção melhora as decisões relacionadas aos custos de fabricação
Muitas organizações dedicam bastante tempo à elaboração de análises de custos de produção, mas, mesmo assim, tomam decisões de fabricação que reduzem a lucratividade em vez de aumentá-la. O problema raramente é...
Como elaborar uma estratégia de precificação de produtos para garantir a rentabilidade a longo prazo
Uma estratégia bem-sucedida de precificação de produtos raramente é determinada por uma simples fórmula de margem de lucro ou pela análise comparativa com a concorrência. Para organizações B2B, a precificação é o resultado de múltiplas decisões interligadas...
Como a análise do ponto de equilíbrio melhora as decisões de investimento em produtos
As decisões de investimento em produtos raramente fracassam porque uma empresa não consegue estimar a demanda. Na maioria das vezes, elas fracassam porque os tomadores de decisão alocam recursos antes de compreender as condições financeiras...
Como calcular o custo dos produtos vendidos (COGS) para tomar melhores decisões de precificação
As decisões de preços no setor B2B raramente fracassam apenas por causa de estratégias de vendas fracas. Na maioria das vezes, elas fracassam porque as empresas se baseiam em modelos de custo incompletos que subestimam o custo real da prestação de...
Como desenvolver estratégias de gestão de riscos da cadeia de suprimentos para a resiliência empresarial
Toda empresa depende de uma cadeia de suprimentos, mas nem toda organização lida com a gestão de riscos da cadeia de suprimentos com o mesmo nível de disciplina. O abastecimento global ampliou as opções de fornecedores, reduziu...
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