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Comparaison des principaux pays producteurs pour la prise de décisions relatives à la chaîne d'approvisionnement mondiale
Le choix d'un pays de fabrication ne se résume pas simplement à rechercher le coût de production le plus bas ou à choisir parmi les plus grands marchés de fabrication. De nombreuses entreprises recherchent les meilleurs...
Comment fonctionne la plateforme de solutions B2B WIDQ pour l'approvisionnement B2B à l'international
L'approvisionnement B2B ne se limite plus, de plus en plus, à la simple recherche d'un fournisseur ou à la comparaison des prix des produits. Un acheteur peut passer d'une plateforme B2B à une place de marché B2B, à une plateforme d'approvisionnement B2B, à des solutions d'approvisionnement….
Comment choisir des solutions de chaîne logistique de bout en bout pour l'approvisionnement, la fabrication et la logistique
Les entreprises perdent rarement de la marge parce qu'une décision en matière d'approvisionnement, de fabrication ou de logistique s'avère manifestement erronée. Le plus souvent, le problème se situe au niveau des interactions entre les différents services : un fournisseur propose un prix unitaire compétitif….
Place de marché B2B vs plateforme d'approvisionnement B2B
Une plateforme B2B peut apporter des solutions à des problèmes métier très variés, selon la manière dont elle articule la recherche de fournisseurs, les achats, la gestion des transactions et l'exécution opérationnelle. Une place de marché B2B est souvent….
Comment utiliser le calculateur de retour sur investissement (ROI) de WIDQ dans le secteur industriel pour prendre de meilleures décisions d'investissement
Un investissement dans la production peut sembler rentable lorsque l'on considère isolément le devis du fournisseur et le prix de vente prévu. Le problème apparaît généralement plus tard, lorsque l'on tient compte de l'outillage, du développement, de la qualité….
Calculateur de frais d'importation : évaluation du coût de revient (Landed Cost) et du ROI B2B
Un devis fournisseur peut sembler intéressant sur le plan commercial, alors que, dans les faits, l'opération d'importation n'est déjà plus rentable. Cet écart apparaît généralement une fois pris en compte le fret, les droits de douane, les frais de dédouanement, la TVA à l'importation, l'assurance, etc.
Comment les coûts liés à l'approvisionnement international influent sur les coûts totaux d'achat
L'approvisionnement mondial peut permettre de réduire les coûts unitaires, d'élargir le choix de fournisseurs et d'améliorer l'accès à des capacités de production spécialisées, mais le prix proposé par le fournisseur correspond rarement au coût économique total d'un...
En quoi l'analyse des coûts de production améliore-t-elle les décisions en matière de coûts de fabrication ?
De nombreuses entreprises consacrent beaucoup de temps à l'élaboration d'analyses des coûts de production, mais prennent néanmoins des décisions de fabrication qui réduisent leur rentabilité au lieu de l'améliorer. Le problème réside rarement...
Comment élaborer une stratégie de tarification des produits pour assurer une rentabilité à long terme
Une stratégie de tarification efficace repose rarement sur une simple formule de majoration ou sur une analyse comparative de la concurrence. Pour les entreprises B2B, la tarification résulte d’une multitude de décisions interdépendantes….
Comment l'analyse du seuil de rentabilité améliore les décisions d'investissement dans les produits
Les décisions d'investissement dans les produits échouent rarement parce qu'une entreprise est incapable d'estimer la demande. Le plus souvent, elles échouent parce que les décideurs engagent des ressources avant d'avoir cerné les conditions financières...
Comment calculer le coût des marchandises vendues (COGS) pour prendre de meilleures décisions en matière de tarification
Les décisions tarifaires dans le secteur B2B échouent rarement uniquement en raison de stratégies commerciales insuffisantes. Le plus souvent, elles échouent parce que les entreprises s'appuient sur des modèles de coûts incomplets qui sous-estiment le coût réel de la prestation...
Comment élaborer des stratégies de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement pour renforcer la résilience des entreprises
Toute entreprise dépend d'une chaîne d'approvisionnement, mais toutes les organisations ne gèrent pas les risques liés à celle-ci avec le même niveau de rigueur. L'approvisionnement mondial a élargi le choix des fournisseurs, réduit...
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