Para muitas empresas, a redução de custos na cadeia de suprimentos torna-se uma prioridade quando as margens diminuem, as tarifas de frete oscilam ou o capital de giro fica sob pressão. No entanto, reduzir custos em toda a...
Para muitas organizações B2B, a gestão de estoque costuma ser vista como uma função do almoxarifado ou das operações. Na realidade, trata-se de uma disciplina financeira e estratégica que influencia diretamente...
Escolher a estratégia correta de remessa internacional não é mais uma decisão simples baseada em tarifas de transporte ou datas estimadas de entrega. Para empresas que atuam nos mercados globais, ...
Uma estratégia de cadeia de suprimentos confiável não se define pelo fato de dar suporte ao volume atual de pedidos, mas sim pela sua capacidade de manter o controle de custos, a visibilidade operacional e a confiabilidade nas entregas à medida que...
Uma cadeia de suprimentos moderna, de ponta a ponta, não é mais apenas uma função de logística ou de compras. Para muitas organizações B2B, ela determina diretamente a previsibilidade dos custos, a confiabilidade das entregas, o cliente...
No mercado global B2B, muitas organizações continuam a investir em soluções para a cadeia de suprimentos, software empresarial, plataformas de compras e melhorias nos processos, com a expectativa de que os custos...
A escolha de um fabricante de produtos costuma ser tratada como uma tarefa de compras, mas, para a maioria das empresas, trata-se de uma decisão estratégica que influencia a lucratividade, a estabilidade operacional, o cliente...
Muitas organizações partem do princípio de que o aumento dos custos de produção, os atrasos nas entregas ou a redução das margens têm origem no chão de fábrica. Na prática, os problemas de fabricação mais onerosos geralmente começam...
Muitas empresas partem do princípio de que um processo de fabricação estável em volumes pequenos de pedidos permanecerá estável durante a expansão. Na prática, a maioria das falhas operacionais só surge depois que a cadeia de suprimentos...
Em muitos setores B2B, a falha do produto raramente tem origem no chão de fábrica. O risco maior geralmente começa muito antes — durante as decisões relacionadas ao desenvolvimento de novos produtos, tomadas antes da fabricação de matrizes, da aquisição de insumos ou...
Em muitos setores B2B, os atrasos nos lançamentos já não são considerados erros operacionais isolados. Eles afetam cada vez mais a estabilidade das compras, a confiança dos distribuidores, a rotatividade de estoque e, a longo prazo...
A fabricação OEM na China continua atraindo varejistas, distribuidores, importadores e operadores de marcas próprias, pois oferece acesso direto a custos de produção mais baixos, fabricação flexível...
