Для многих компаний сокращение затрат в цепочке поставок становится приоритетной задачей, когда маржа сокращается, ставки на грузоперевозки колеблются или оборотный капитал оказывается под давлением. Однако сокращение затрат по всей...
Во многих B2B-организациях управление запасами зачастую рассматривается как функция, относящаяся к сфере складского хозяйства или операционной деятельности. На самом деле это финансовая и стратегическая дисциплина, которая напрямую влияет на...
Выбор правильной стратегии международных перевозок уже не сводится к простому решению, основанному на тарифах на перевозку или ориентировочных сроках доставки. Для компаний, работающих на мировых рынках, ...
Надежная стратегия организации цепочки поставок определяется не тем, способна ли она обеспечить обработку сегодняшнего объема заказов, а тем, может ли она гарантировать контроль затрат, прозрачность операционной деятельности и надежность поставок в условиях...
Современная комплексная цепочка поставок уже не сводится исключительно к логистике или закупкам. Для многих B2B-организаций она напрямую определяет предсказуемость затрат, надежность поставок, удовлетворенность клиентов...
На мировом рынке B2B многие организации продолжают вкладывать средства в решения для цепочки поставок, корпоративное программное обеспечение, платформы для закупок и оптимизацию процессов, рассчитывая, что затраты...
Выбор производителя продукции часто рассматривается как задача в рамках закупочной деятельности, однако для большинства компаний это стратегическое решение, которое влияет на рентабельность, стабильность операционной деятельности, клиентов...
Многие организации полагают, что рост производственных затрат, задержки поставок или снижение рентабельности обусловлены проблемами на производстве. На самом деле самые дорогостоящие производственные проблемы зачастую берут свое начало...
Многие компании полагают, что стабильный производственный процесс, налаженный при небольших объемах заказов, останется стабильным и в период расширения производства. На практике же большинство операционных сбоев возникает только после того, как цепочка поставок….
Во многих отраслях B2B причины неудач с продукцией редко кроются в производственном процессе. Наибольший риск зачастую возникает гораздо раньше — на этапе принятия решений по разработке нового продукта, до начала изготовления опрессовки, поиска поставщиков или...
Во многих секторах B2B задержки с выпуском продукции уже не рассматриваются как единичные операционные ошибки. Они всё чаще сказываются на стабильности закупок, доверии дистрибьюторов, оборачиваемости запасов и в долгосрочной перспективе...
Производство по схеме OEM в Китае по-прежнему привлекает розничных продавцов, дистрибьюторов, импортеров и операторов, выпускающих продукцию под собственными торговыми марками, поскольку обеспечивает прямой доступ к более низким производственным затратам, гибким условиям производства...
