Sie sind sich nicht sicher über Ihre Stückkosten oder Fertigungsgemeinkosten?
Da die Globalisierung die Märkte weiter umgestaltet, ist die Globale Lieferkette ist zu einer zentralen Säule für die Industrie weltweit geworden. Sie sind nicht nur das Rückgrat des Tagesgeschäfts, sondern haben auch direkten Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auf dem globalen Markt. Doch in den letzten Jahren haben beispiellose Störungen - von pandemiebedingten Verzögerungen bis hin zu geopolitischen Spannungen - Schwachstellen in den Liefernetzwerken offengelegt. Die Frage, die sich Führungskräften und Beschaffungsteams gleichermaßen stellt, ist klar: Wie können Unternehmen diese komplexen Herausforderungen meistern und gleichzeitig ihre Effizienz und Widerstandsfähigkeit erhalten?
Auch wenn sich die Lieferketten nach der Pandemie angepasst und neue Widerstandsfähigkeiten aufgebaut haben, bringt das Jahr 2025 eine Reihe neuer Hürden mit sich. Steigende Logistikkosten, Nachfrageschwankungen, Arbeitskräftemangel und sich entwickelnde Anforderungen an den elektronischen Handel zwingen Unternehmen dazu, ihre traditionellen Modelle zu überdenken. Doch wo es Herausforderungen gibt, entstehen auch Chancen. Strategische Anpassungen bei der Beschaffung, der Bestandsverwaltung und dem Lagerbetrieb mindern nicht nur das Risiko, sondern können auch zu einem Unterscheidungsmerkmal in einem überfüllten Markt werden.
Ein bemerkenswerter Trend ist die Verlagerung hin zu lokalisierten Aktivitäten. Multinationale Unternehmen produzieren und vertreiben zunehmend in der Nähe der wichtigsten Märkte, um die Abhängigkeit von Langstreckentransporten zu verringern, regulatorische Unsicherheiten zu mindern und die Reaktionszeiten zu verbessern. Diese Verlagerung bringt jedoch ihre eigenen Kompromisse mit sich - die Abwägung zwischen Kostenoptimierung und Flexibilität und Widerstandsfähigkeit. In den folgenden Abschnitten werden wir den aktuellen Stand der globalen Lieferkette untersuchen, die wichtigsten Herausforderungen für B2B-Unternehmen aufzeigen und umsetzbare Strategien vorstellen, um die Leistung der Lieferkette zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Aktuelle Situation der globalen Lieferkette
Die globale Lieferkette hat sich weit über das traditionelle Produktions- und Logistikmodell hinaus entwickelt und ist zu einem komplexen, multinationalen und branchenübergreifenden Netzwerk geworden. Heute umfasst es nicht nur die Beschaffung von Rohstoffen, die Fertigung, den Transport und die Bestandsverwaltung, sondern auch den Vertrieb, die Auslieferung auf der letzten Meile und den Kundendienst nach dem Verkauf. Für B2B-Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, dieses komplexe Netzwerk zu verstehen, da sich Ineffizienzen oder Unterbrechungen in jedem Glied direkt auf Gewinnspannen, Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit auswirken können. Wie können Unternehmen ihre Ausfallsicherheit gewährleisten und gleichzeitig die betriebliche Effizienz in einem so umfangreichen System aufrechterhalten?
Digitale Transformation: Technologie ist zum Eckpfeiler des modernen globalen Lieferkettenmanagements geworden. Cloud-Computing, Big-Data-Analysen, das Internet der Dinge (IoT) und künstliche Intelligenz (KI) werden zunehmend in Beschaffungs-, Prognose- und Logistikprozesse integriert. Diese Tools sorgen für Transparenz, verbessern die Vorhersagefähigkeiten und ermöglichen es Unternehmen, Bestände und Lieferpläne in Echtzeit zu optimieren. Die Frage für Supply-Chain-Manager lautet: Wie können Sie diese digitalen Tools nutzen, um nicht nur Kosten zu senken, sondern auch die Reaktionsfähigkeit und das Kundenerlebnis zu verbessern?
Globalisierung und Netzwerkoptimierung: Die zunehmende Globalisierung hat zu stark vernetzten Versorgungsnetzen geführt. Multinationale Unternehmen optimieren kontinuierlich ihre Produktions- und Vertriebssysteme, indem sie ihre Ressourcen regional verteilen, um niedrigere Kosten und eine höhere Effizienz zu erreichen. Diese Komplexität bringt jedoch auch neue Risiken mit sich. Wie können Unternehmen das richtige Gleichgewicht zwischen globaler Effizienz und betrieblicher Widerstandsfähigkeit finden, insbesondere in einem unbeständigen geopolitischen oder handelspolitischen Umfeld?
Anfälligkeit der Lieferketten: Die Pandemie hat die Anfälligkeit vieler globaler Lieferketten deutlich gemacht. Produktionsstopps, Transportverzögerungen und Rohstoffengpässe machten Lücken in den Risikomanagementstrategien deutlich. B2B-Führungskräfte müssen nun ihre Notfallplanung überdenken, diversifizieren Produktsourcing, und berücksichtigen mehrstufige Risikobewertungen, um zu verhindern, dass sich Störungen in Umsatzeinbußen oder Lieferverzögerungen niederschlagen.
Umweltschutz und Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeit ist nicht mehr optional, sondern eine strategische Priorität für moderne Lieferketten. Unternehmen beschäftigen sich zunehmend mit umweltfreundlichen Materialien, grüner Logistik und sozial verantwortlichen Praktiken. Die Herausforderung besteht darin, ökologische und soziale Ziele zu erreichen, ohne die Produktionseffizienz oder die Rentabilität zu beeinträchtigen. Wie können Unternehmen Nachhaltigkeit in ihre globale Lieferkettenstrategie integrieren und gleichzeitig auf preissensiblen Märkten wettbewerbsfähig bleiben?
Die moderne Lieferkette
Bevor wir uns mit den wichtigsten Lieferkettenrisiken befassen, mit denen die Branche heute konfrontiert ist, sollten wir einen kurzen Blick auf die jüngste Geschichte der Lieferketten seit der Pandemie werfen und sehen, wie es dazu kam ......
2021-2022
In gewisser Weise ist die globale Lieferkette nach einem sehr turbulenten Jahr 2020 für einige Jahre wieder auf Kurs. Allerdings setzten sich mehrere Störungen der Lieferkette bis ins Jahr 2021 und darüber hinaus fort und bereiteten großen und kleinen 3PL-Anbietern und E-Commerce-Händlern noch größere Schwierigkeiten.
Die häufigsten Herausforderungen für die Lieferkette in den Jahren 2021 und 2022 sind Hafenüberlastungen, Mobilitätsdefizite der Arbeitskräfte, Verzögerungen in der Produktion und extreme Wetterereignisse (einschließlich Wirbelstürme, Tornados und Waldbrände). Viele Ausreißer - wie neue COVID-Varianten, Werksschließungen und das inzwischen berüchtigte Szenario des gestrandeten Longchamps - machen der Branche zu schaffen.
Trotz vieler Naturphänomene und externer Faktoren haben viele E-Commerce-Marken (einschließlich derer, die mit Exthive eine Partnerschaft eingegangen sind, wie z. B. Tushy) kreative Wege gefunden, um den Umsatz zu steigern und die Käufer zufrieden zu stellen. Einige Marken sind auf Nachbestellungen umgestiegen, während andere sich dafür entschieden haben, mit inländischen statt mit ausländischen Lieferanten zu arbeiten. Diese Veränderungen haben die Probleme in der Lieferkette zwar nicht beseitigt, aber sie bieten den Unternehmen mehr Flexibilität, Einflussmöglichkeiten und Optionen zur Risikominderung. Unternehmen, die die Volatilität überleben, werden dies wahrscheinlich durch Rationalisierung und Konzentration auf das Betriebskapital tun und gleichzeitig die Effizienz im gesamten Unternehmen verbessern.
2023-2024
Während die Unterbrechungen der Versorgungskette auf der Makroebene bis 2023 weitgehend abklingen, führen neue Störungen weiterhin zu unerwarteten Verzögerungen. Geopolitische Probleme in der Ukraine und im Nahen Osten haben dazu geführt, dass Schiffe den Suezkanal meiden und stattdessen das Horn von Afrika umfahren, was sich erheblich auf internationale Sendungen und Lieferzeiten auswirkt. Extreme Hitze (vor allem in Südostasien) und heftige Wirbelstürme in den letzten Jahren haben die globalen Lieferketten ebenfalls erschwert.
Obwohl diese Ereignisse in der Regel weit genug entfernt sind, um die US-Verbraucher nicht direkt zu treffen, haben sie Auswirkungen auf das global verteilte Lieferkettennetzwerk, das Rohstoffe beschafft und Fertigwaren in die ganze Welt liefert. Die Unternehmen gehen diese Probleme weiterhin offensiv an, indem sie starke Partnerschaften mit Logistikanbietern aufbauen, Nearshore- und Inlandslieferanten beschaffen und On-Demand-Vereinbarungen treffen, um größere Gewinnspannen zu erzielen und Luftfracht erschwinglicher zu machen.
Und schließlich verlagern viele Unternehmen angesichts der ungezügelten Inflation, die die Kosten für Ressourcen, Rohmaterialien und Energie in die Höhe treibt, ihren Schwerpunkt auf das Inland. Sowohl Marken als auch 3PLs suchen nach Möglichkeiten, alle Bereiche ihres Geschäfts zu optimieren, um die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und den Wert, den sie ihren Kunden bieten, zu verbessern.
Die globale Lieferkette im Jahr 2025
Auf dem Weg ins Jahr 2025 erwarten Supply-Chain-Experten eine Reihe neuer und unvorhergesehener Herausforderungen in Bezug auf vorhersehbare Transitzeiten, Produktivität und Rentabilität, die sich auf eine Vielzahl von Branchen weltweit auswirken könnten.
Hier sind einige der größten Herausforderungen für die Lieferkette, die wir für das Jahr 2025 vorhersagen:
- Globale wirtschaftliche Unsicherheit
Auf dem Weg ins Jahr 2025 ist die Unsicherheit in der Weltwirtschaft größer denn je und stellt die globale Lieferkette vor vielfältige Herausforderungen. Diese Ungewissheit hat verschiedene Ursachen, darunter schwankende Ölpreise, unvorhersehbare Inflationsraten und sich ändernde handelspolitische Maßnahmen, die alle erhebliche Auswirkungen auf die Kostenstrukturen und die betriebliche Stabilität haben können. Moderne Technologien wie Finanzprognosetools und hochentwickelte Software für die vorausschauende Analyse der Lieferkette können Ihnen helfen, diese Unsicherheiten zu bewältigen und Risiken zu mindern. Eine proaktive Finanzplanung und strategische globale Partnerschaften sind der Schlüssel zur Anpassung an diese wirtschaftlichen Schwankungen und zur Aufrechterhaltung einer stabilen Lieferkette. - Geopolitische Beziehungen im Wandel
Es wird erwartet, dass geopolitische Veränderungen erhebliche Auswirkungen auf die globale Lieferkette haben werden, insbesondere mit der Rückkehr von Donald Trump ins Amt und den vorgeschlagenen Zöllen im Jahr 2025. Unternehmen müssen sich über außenpolitische Angelegenheiten auf dem Laufenden halten und sich auf mögliche Schwankungen in der Handelspolitik vorbereiten, die sich auf ein- und ausgehende Warenbewegungen auswirken könnten. Die Entwicklung einer flexiblen Lieferkettenstrategie und die Pflege starker Beziehungen zu globalen Partnern können dazu beitragen, die mit diesen politischen Veränderungen verbundenen Risiken zu mindern. Sie müssen neutral bleiben und sich auf strategische Anpassungen konzentrieren, um die Kontinuität und Widerstandsfähigkeit des Betriebs zu gewährleisten. - Einhaltung von Vorschriften
Das komplexe Geflecht neuer und bestehender Vorschriften in verschiedenen Märkten zu überblicken, kann für Manager der Lieferkette eine entmutigende Aufgabe sein. Automatisierte Systeme, die bei der Verfolgung und Verwaltung von Compliance-Daten helfen, können diese Belastung erheblich verringern. Darüber hinaus ist es für einen reibungslosen Geschäftsbetrieb entscheidend, proaktiv auf Änderungen der Vorschriften zu reagieren und diese in die Geschäftsabläufe zu integrieren. Die Zusammenarbeit mit Rechts- und Compliance-Experten kann die nötigen Erkenntnisse liefern, um in diesen Gewässern zu navigieren, ohne mit dem Gesetz in Konflikt zu geraten. - Die Dringlichkeit der Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeitsfaktoren verändern die Lieferkettenstrategien und zwingen die Unternehmen, ihre Umweltauswirkungen transparenter darzustellen und nachhaltigere Logistikpraktiken einzuführen, um umfassendere ESG-Ziele (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) zu erreichen. Diese Nachhaltigkeitsinitiativen - wie z. B. die Optimierung der Transportrouten zur Verringerung des Kraftstoffverbrauchs, die Konzentration auf erneuerbare Energien und die Optimierung des Energieverbrauchs - helfen den Unternehmen nicht nur, die zunehmenden gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen, sondern auch die wachsenden Erwartungen von Verbrauchern und Investoren zu erfüllen, die ESG-Kennzahlen Priorität einräumen. - Veränderte Anforderungen der Verbraucher
Die Verbraucher von heute erwarten mehr als nur schnellen Service; sie verlangen Transparenz, individuelle Anpassung und Nachhaltigkeit. Um damit Schritt zu halten, setzen Lieferketten Technologien ein, die eine Nachverfolgung in Echtzeit und personalisierte Serviceoptionen bieten. Fortgeschrittene Analysen spielen eine entscheidende Rolle beim Verstehen und Vorhersagen des Verbraucherverhaltens und ermöglichen es Unternehmen, ihre Bestände effizienter zu verwalten und Abfall zu reduzieren. Durch die Integration von reaktionsschnellen Logistiklösungen können Unternehmen nicht nur die aktuellen Verbraucherwünsche erfüllen, sondern sich auch an künftige Innovationen und Erwartungen anpassen. - Mangel an Arbeitskräften
Der anhaltende Arbeitskräftemangel, u. a. bei Lkw-Fahrern und Lagerarbeitern, veranlasst Unternehmen dazu, ihre Personalstrategien zu überdenken. Automatisierung und künstliche Intelligenz (KI) werden immer wichtiger, um Lücken zu schließen und die Produktivität zu steigern. Technologie allein reicht jedoch nicht aus. Um qualifizierte Arbeitskräfte zu halten, sind auch bessere Arbeitsbedingungen und attraktive Vergütungspakete erforderlich. Die Konzentration auf die Entwicklung und das Engagement der Mitarbeiter wird dazu beitragen, dass ein zuverlässiges, qualifiziertes Team für die Herausforderungen der Zukunft bereit ist. - Cybersecurity
Da die Digitalisierung der Lieferketten zunehmend zur Norm wird, wächst das Risiko von Cyber-Bedrohungen. Ein einziger Verstoß könnte den Betrieb stören und den Ruf eines Unternehmens schädigen. Um sich vor diesen Risiken zu schützen, investieren Unternehmen in modernste Cybersicherheitsmaßnahmen zum Schutz der digitalen Lieferkette. Regelmäßige Audits und Mitarbeiterschulungen zu bewährten Sicherheitspraktiken sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Arbeiten Sie mit IT-Sicherheitsexperten zusammen, um die Sicherheitsmaßnahmen kontinuierlich zu aktualisieren und zu verstärken, damit Ihre Lieferkette vor den sich entwickelnden Cyber-Bedrohungen geschützt ist.
Wie Unternehmen die globale Lieferkette angehen können
Angesichts all dieser Herausforderungen müssen die Unternehmen eine Reihe von Strategien zur Optimierung des Managements der globalen Lieferkette anwenden, um einen effizienten Betrieb und die Nachhaltigkeit der Lieferkette zu gewährleisten. Im Folgenden sind einige Strategien aufgeführt, die zur Bewältigung der globalen Lieferkette eingesetzt werden können:
Digitales und intelligentes Lieferkettenmanagement
Unternehmen können die Intelligenz ihrer Lieferketten durch den Einsatz von Technologien wie Cloud Computing, Big Data und künstlicher Intelligenz (KI) verbessern. Eine digitalisierte Lieferkette ermöglicht den Austausch und die Überwachung von Daten in Echtzeit und hilft Unternehmen, potenzielle Risiken in der Lieferkette schnell zu erkennen und rasch zu reagieren. So kann die KI-Technologie beispielsweise Nachfrageänderungen vorhersagen und die Bestandsverwaltung optimieren; das Internet der Dinge (IoT) ermöglicht die Echtzeitverfolgung jedes Glieds der Lieferkette.
Aufbau einer diversifizierten Lieferkette
Um sich nicht zu sehr von einem einzigen Lieferanten oder einem einzigen Markt abhängig zu machen, sollten Unternehmen ein diversifiziertes Lieferkettensystem aufbauen. Indem sie mehrere Lieferanten, Produktionsstandorte und Logistikkanäle finden, können Unternehmen Risiken diversifizieren und Unterbrechungen der Lieferkette durch unerwartete Ereignisse bewältigen.
Verbesserung der Nachhaltigkeit der Lieferkette und des Umweltschutzes
Da die Verbraucher immer umweltbewusster werden, müssen die Unternehmen bei der Gestaltung und dem Betrieb ihrer Lieferketten auf Nachhaltigkeit achten. Durch die Auswahl umweltfreundlicher Materialien, die Optimierung von Produktionsprozessen und die Verringerung von Abfallaufkommen können Unternehmen ihre Lieferketten im Einklang mit der immer strengeren globalen Umweltpolitik umweltfreundlich umgestalten.
Verbessern Sie die Transparenz und Visualisierung der Lieferkette
Transparenz und Visualisierung der Lieferkette können Unternehmen dabei helfen, jedes Glied besser zu überwachen, blinde Flecken im Management zu reduzieren und Probleme sofort zu erkennen. Durch den Einsatz eines Supply Chain Management Systems (SCM) können Unternehmen den Status ihrer Lieferkette in Echtzeit verfolgen und die Gesamteffizienz verbessern.
Optimierung von Bestandsmanagement und Logistikstrategien
Um mit Transportverzögerungen und Bestandsrückständen fertig zu werden, müssen Unternehmen ihre Bestandsverwaltungssysteme optimieren und flexiblere Bestandsstrategien anwenden, wie z. B. schlanke Bestandsverwaltung (JIT) und Produktion auf Abruf (ON-Demand Production). Gleichzeitig müssen sie ihre Logistikstrategie optimieren und effizientere Transportmethoden wählen, um die Transportkosten zu senken.
Häufig gestellte Fragen
F: Was sind die wichtigsten Herausforderungen für die globale Lieferkette?
Zu den größten Herausforderungen für die globale Lieferkette gehören Rohstoffknappheit, Transport- und Logistikverzögerungen, Veränderungen in der globalen Handelspolitik, Arbeitsfragen und erhöhte Anforderungen an Umwelt und soziale Verantwortung.
F: Wie können Unternehmen dem Risiko einer Unterbrechung der Lieferkette begegnen?
Unternehmen können dem Risiko einer Unterbrechung der Lieferkette begegnen, indem sie eine diversifizierte Lieferkette und ein digitales Management aufbauen und die Nachhaltigkeit der Lieferkette verbessern.
F: Was sind die Vorteile des digitalen Lieferkettenmanagements?
Digitales Supply Chain Management kann die Transparenz in der Lieferkette verbessern, Bestandsrückstände verringern, die Produktionsplanung optimieren und auf unerwartete Probleme in der Lieferkette in Echtzeit reagieren.
F: Wie lassen sich die Transportkosten in der globalen Lieferkette senken?
Durch die Optimierung der Logistikkanäle, die Wahl kosteneffizienter Transportmittel und die rationelle Anordnung der Bestände können Unternehmen die Transportkosten effektiv senken.
Über WIDQ.com
Im Rahmen der Globalisierung ist die globale Lieferkette zum Kernstück der Geschäftstätigkeit in verschiedenen Branchen geworden. Mit den Veränderungen der internationalen Lage und den Auswirkungen globaler Epidemien in den letzten Jahren ist die Anfälligkeit der Lieferkette jedoch deutlich geworden. Die Frage, wie Unternehmen die Herausforderungen bewältigen, Prozesse optimieren und die Effizienz in der komplexen und sich verändernden Umgebung der globalen Lieferkette verbessern können, ist heutzutage zu einer dringenden Frage geworden. Derzeit steht die globale Lieferkette vor vielen Herausforderungen: Rohstoffknappheit, logistische Verzögerungen, steigende Kosten für den grenzüberschreitenden Transport und Unsicherheit in der Handelspolitik. Insbesondere für große B2B Großhandelsunternehmen, Um die rechtzeitige Lieferung von Produkten zu gewährleisten und den Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden, muss die Stabilität und Flexibilität der Lieferkette sichergestellt werden. Genau das ist unsere Stärke.
In der derzeitigen Unsicherheit der globalen Lieferkette wird die Wahl einer zuverlässigen und effizienten B2B-Großhandelsplattform zu einer wichtigen Entscheidung für Unternehmen. WIDQ bietet umfassende Lösungen für die globale Lieferkette, um Unternehmen bei der Bewältigung verschiedener Herausforderungen zu unterstützen. Von der Beschaffung und dem Großhandel über die OEM-Anpassung bis hin zum Dropshipping bietet WIDQ Lösungen aus einer Hand, um Ihren reibungslosen Betrieb auf dem globalen Markt sicherzustellen. Durch die Optimierung des Lieferkettenmanagements kann WIDQ Ihnen helfen, die Einkaufskosten zu senken, die Lieferzeiten zu verkürzen, den Lagerbestand zu reduzieren und die Effizienz der Lieferkette zu verbessern. Das starke Team und die Supply-Chain-Ressourcen von WIDQ bieten Ihnen personalisierte Dienstleistungen. Ganz gleich, ob es sich um die kundenspezifische Nachfrage nach Produkten oder die logistische Unterstützung des grenzüberschreitenden E-Commerce handelt, WIDQ kann sicherstellen, dass wir Ihnen die besten Lösungen im Bereich der globalen Lieferkette bieten können.
Ganz gleich, ob Sie ein Start-up-KMU oder ein multinationales Unternehmen sind, das sein globales Geschäft ausbaut, WIDQ kann Ihnen maßgeschneiderte Servicelösungen bieten. Das B2B-Großhandelsgeschäft von WIDQ erstreckt sich auf viele Länder und Regionen und hat Tausenden von Unternehmen geholfen, ihre Lieferkette zu optimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Wenn Sie sich für WIDQ entscheiden, erhalten Sie die beste Supply-Chain-Unterstützung der Welt, die Ihrem Unternehmen helfen wird, auf dem globalen Markt stetig voranzukommen.
WIDQ bietet globale Lieferkettendienstleistungen aus einer Hand, einschließlich Beschaffung und Großhandel, OEM-Anpassung, Dropshipping-Direktversand, intelligente KI-Produktauswahl und andere Dienstleistungen. Mit starken Supply-Chain-Ressourcen und einem professionellen Team bieten wir unseren globalen Kunden hochwertige und innovative Produktlösungen und helfen Unternehmen bei der Realisierung effizienter internationaler Aktivitäten.
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Mit solchen globalen Supply-Chain-Services aus einer Hand können Sie nicht nur die aktuellen Herausforderungen meistern, sondern auch mehr Chancen in einem sich ständig verändernden Marktumfeld nutzen und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens auf dem globalen Markt verbessern.
Fazit
Da die globale Lieferkette mit immer mehr Herausforderungen konfrontiert ist, müssen die Unternehmen auf diese Schwierigkeiten mit Innovation, technologischen Upgrades und Managementoptimierung reagieren. Die digitale Lieferkette, die Diversifizierung der Lieferkette und Nachhaltigkeitsstrategien werden zum Schlüssel für den künftigen Wettbewerb der Unternehmen. Durch ein effektives Lieferkettenmanagement können Unternehmen nicht nur Risiken verringern, sondern auch ihre globale Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Unternehmen sollten stets auf die Veränderungen in der globalen Lieferkette achten und ihre Strategien flexibel anpassen, um eine langfristige, nachhaltige Entwicklung zu gewährleisten.
Die Bedeutung der Datenanalyse. Angesichts der Komplexität der oben genannten strategischen Ziele ist es nicht verwunderlich, dass sich ein Viertel der Projekte in irgendeiner Weise auf den Aufbau von Data-Intelligence-Funktionen konzentriert, mit denen die Abläufe in der Lieferkette genau gemessen und nachverfolgt werden können, um so eine Grundlage für eine erkenntnisgestützte Entscheidungsfindung zu schaffen.
Die Hauptanforderung an diese Projekte ist oft eine Variante des “nahtlosen Informationsflusses in der gesamten Lieferkette”, um die Kundennachfrage und Probleme in der Lieferkette nahezu in Echtzeit zu erkennen oder vorherzusagen und auf der Grundlage automatisierter Entscheidungen sofort zu reagieren. Das Erreichen ehrgeiziger Nachhaltigkeitsziele erfordert auch eine genaue und zeitnahe Messung der Emissionen. Unternehmen und Supply-Chain-Führungskräfte, die in den kommenden Monaten und Jahren erfolgreich sein wollen, nehmen ihre Supply-Chain-Praktiken unter die Lupe und prüfen, was nötig ist, um ihre Supply-Chain-Abläufe nicht nur zukunftssicher zu machen, sondern auch in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln.
